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作者：王雪峰 |
ISBN号：9787503538827 |
出版社：中央党校 |
卷首语创新的“组合拳”第一部分领导工作方法创新海尔，赢在哪里？1.出奇才能制胜——以奇带正吃休克鱼——奇兵的作用黄金周——奇兵带动正兵四个小餐馆——怎样发现奇兵1美元贷款——敢想敢做2.虚顺才能实优——以虚保实沙尘暴增加了吗——什么是虚事无为而治——虚事保障实事砸冰箱砸出了什么——虚事的作用最重要的虚事——文化建设《海尔文化手册》一虚事常抓不懈3.纲举才能目张——突出重点紧急与重要——什么是重点易
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作者：谭劲松，陈国治 编著 |
ISBN号：9787308055833 |
出版社：浙江大学出版社 |
本书从领导活动和领导工作的一般规律出发，系统研究和阐述了现代领导工作最一般最常见的领导方法和领导艺术。本书不仅对于读者了解和掌握领导工作方法和艺术的一般理论，培养领导科学理论思维，增强领导科学理论素养，提高领导能力有所帮助，而且对于指导领导工作实践，提高领导工作水平和效率也有所裨益。本书既可作为高等学校的教材，又可作为各级各类领导工作者的学习参考书。第一章 领导活动与领导科学 第1节 领导与领导
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作者：雷国珍 |
ISBN号：9787503537295 |
出版社：中共中央党校出版社 |
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作者：孙钱章主编 |
ISBN号：9787010027203 |
出版社：人民出版社 |
第一篇 现代领导科学概说
第一章 现代民主领导和领导科学的兴起
第一节 20世纪是“领导工作成为一门科学”的时代
第二节 当代领导活动发展的三大趋势
第三节 领导学的两个研究领域和两个发展方向
第四节 领导学及其分支
第五节 现代领导学的社会意义及其世界性影响
第二章 现代领导学的基本范畴、方法与艺术
第一节 关于领导学的对象
第二节 关于领导职能
第三节 关于领导方法
第四节
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作者：张荣臣，李聚山 编著 |
ISBN号：9787501162444 |
出版社：新华出版社 |
党的十六大向全党提出了加强党的执政能力建设，提高党的领导水平和执政水平的任务。加强党的执政能力建设，不仅需要有正确的路线、方针、政策，还需要有正确有效的领导方式和工作方法。为更好地学习十六大精神，在实践不断创新党的领导方式和方法，我们针对党员干部所关心的问题编写了本书，以期对领导干部学习贯彻十六大精神有所帮助。现代领导工作是一项十分复杂的系统工程，需要领导者综合运用政治、经济、哲学、科技、社会等多学科的知识。中国共产党80多年的光辉历程启示我们，党要领导得好，党的干部必须掌握科学的领导
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作者：李玉柱 主编 |
ISBN号：9787544122825 |
出版社：沈阳出版社 |
做一个合格的领导，做一个现代的领导，你需要掌握9个方面的方法。本书向你提供了200种领导实务的操作方案。简洁，实用，有效：
领导开局：升迁到任的方法
领导布局：班子设计和建设的方法
领导用权的方法
领导用人的方法
领导决策的方法
领导激励的方法
领导开好会议的方法
领导情景语言的方法
领导开局：升迁到任的方法 做好开局前的准备工作
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作者：陈冠任著 |
ISBN号：9787507313307 |
出版社： |
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作者：常征 编著 |
ISBN号：9787504446169 |
出版社： |
本书竭力避免生硬的、晦涩的理论堆砌，而力图用简易的、通畅的语言表达高明的道理。
现代管理之父、素有“企业家的导师”之称的彼得·杜拉克认为，企业家精神的核心就是创新。
阅读本书，你将获得全新的体验，掌握全新的理念，达到全新的境界。
今天的企业中充斥着大批优秀的管理专家，却很少有真正的领导者——具有远见卓识的企业家。新时代的竞争迫切需求富有创新精神的企业家。
本书会带领读者一窥经营大师彼得·杜拉克、阿尔弗雷特·斯隆、张瑞敏等杰出人物的迷
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作者：吴培良 主编 |
ISBN号：9787501740581 |
出版社：中国经济出版社 |
这套教材围绕市场经济体制下企业管理人员特别是领导人员所应掌握的知识技能,设定了四个主要教学目标,即围绕提高企业管理人员政冶素质,开设了“建设有中国特然社会主义理论”围绕解决企来定性、定位问题，开设了“社会主义市场经济与现代企业制度”、“管理经济学”、“企业发展战略”；围绕解决企业生产经营的两管理”、“财务报告分析”、“人力资源开发与管理”、“经济法律概论”、“领导科学与领导艺术”。序言前言第一章 导论 第一节 企业领导者 第二节 企业领
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作者：杰夫 编著 |
ISBN号：9787801475060 |
出版社：企业管理出版社 |
本书主要选择了领导者在工作中经常遇到的一些方法问题，参考和吸取了国内外领导方法研究的一些成果，以及许多成功领导者的实践经验，有针对性地提出了领导工作的 100种计谋招法。第一章 新官上任 别开生面——领导者升迁上任的工作方法第二章 合理授权 纲举目张——领导者运用权力的工作方法第三章 权衡利弊 拍板决策——领导者拍板决定的工作方法第四章 德才兼备 唯才是举——领导者选才用人的工作方法第五章 赏罚并用 激励有方——领导者激励下属的工作方法
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