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作者:樵子编著 |
ISBN号:7806006532-1 |
出版社:京华出版社 |
王侯将相 宁有种乎
草莽出英雄,相貌非寻常
鸿鹄志高, 四方网友
王者风范——大丈夫当如此也
豪气冲天——人缘好,魅力佳
锥立囊中 蓄势待发
铺路在先,成事于后
种豆得瓜,名门联姻
与其待毙,不如创机
收买人心,以待时机
笑里藏刀,义结金兰
不分流品 知人重任
礼待项伯,敌为我用
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作者:谌新民主编 |
ISBN号:7806522042-1 |
出版社:南方日报出版社 |
总序
导读
第一部分 职业生涯规划
一、职业与职业生涯
二、职业选择
三、职业生涯规划
四、职业生涯发展和选择理论
五、个人职业生涯规划
六、组织对员工职业生涯的管理
第二部分 员工潜能激励
一、激励概述
二、激励手段
三、文化、考评、薪酬与激励
四、员工激励的发展趋势
第三部分 员
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作者:代义国 编著 |
ISBN号:9787501768387 |
出版社:中国经济出版社 |
公司经济的发展链条是靠人才的作用咬合转动的。经济是列车,人才就是为列车提供动力的原料。世上没有全能的人才,管理者应该明白,舍短取长,则天下无不可用之才;舍长取短,则天无可取之人。 本书从选人、用人、沟通、激励、授权、团队、培训、留人以及人性管理等方面深入浅出地介绍了公司用人之道。本书语言简炼、朴实、结构清晰,可读性强,相信此书定会成为管理者的良师益友,给你在用人方面提供最佳指引。尺有所短,寸有所长。每个人都有自身的长处,杰出的管理者应善于用人。做到惟才是举,惟才是用。第一
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作者:李树喜 著 |
ISBN号:9787801098238 |
出版社:中央编译出版社 |
远古至西周:草莽英雄走向历史舞台;春秋:诸侯割据与人才争夺;战国:人才流动与百家争鸣;两汉:盛衰兴亡的人才教训;三国魏晋:乱世群雄与天下纷争;西晋至隋:门阀制度对人才的压抑和科举制的开始;唐王朝:社会兴盛与人才繁荣;两宋:文盛武衰与人才导向;元明:人才呼声与人才封锁;清朝:封建末世的人才消长;近代人才新潮。本书作者北京大学人才研究中心研究员、人事部人才研究院研究员李树喜,为大家以通俗易懂的语言介绍上述内容。 这是历史讲堂。作者北京大学人才研究中心研究员、人事部人才研究院研
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作者:时晓艳 |
ISBN号:9787800804281 |
出版社:群言出版社 |
能力与忠诚的取舍 1不能总做“老好人” 2端正员工的做事动机 4把做事的目的告诉员工 6“能不能”与“愿不愿” 7授权不能失控 9
……
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作者:袁庆池编 |
ISBN号:9787504339973 |
出版社:中国广播电视出版社 |
第一章 人力资源:新经济时代的第一资源 新经济时代:凸现人本管理 人力资源开发:企业经营之核心 人才是企业的第一资源、第一资本 知识人才是企业生存发展的支柱 人才互补造就经营神话第二章 善于用人:给员工以施展才华的空间 以信任激发员工的工作热忱 给员工提供发挥才干的机会 为员工创造良好的工作环境 栽培部下,放手使用下属 索尼:让员工做自己喜欢做的事 本田:营造宽
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作者:(美)唐纳德·皮·拉德鲁 |
ISBN号:9787560515427 |
出版社:西安交通大学出版社 |
如何调动员工的积极性,并通过对方的合作来成就一番事业,已成为现代社会组织形式中人们越来越关注的话题。要想事业有成,关键是要精通用人之道,掌握行之有效的管理技巧。学会这些技巧,不仅能使你发挥自我潜能,又可激发员工的工作热情,从而使你的领导艺术不断提高,管理水平扶摇直上。拥有此书,你同时也就拥有了一把开启事业成功大门的金钥匙。
本书英文部分的特点与使用方法:
1.将难词、短语标出并进行注释,省去查字典的麻烦;
2.将有些句子用黑体或加底纹标出、重点句子用
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作者:林染编 |
ISBN号:9787507822113 |
出版社:中国国际广播出版社 |
这本书是属于领导者的,大部分事例和经验是他们自己所经历的。只不过是我们以新的思维,新的角度,给予了新的意义。本书分为正己篇、识人篇、择人篇、用人篇、管人篇、御人篇、竞人篇、育人篇、励人篇和容人篇等十篇,吸收了许多西方管理科学、行为科学的思想和方法,使其尽可能地适应中国的实际,变成我们自己的财富。第一篇 正己篇 知人者贤明,知己者圣人 “名望”只是别人眼中的你,“品德”才是真正的你 一言一行,身后都有那么多注视你的眼睛 运筹帷幄之中,决胜
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作者:邱永环编著 |
ISBN号:9787506425377 |
出版社:中国纺织出版社 |
内容提要本书介绍管人篇、用人篇、培养人篇。其要点围绕树立自身权威,不管组织的规模有多大,人们都必须知道自己的老板是谁,并听从于他的命令。这样才能使命令畅通无阻,才能使工作关系清晰明确。不只这些,除此这外,内容都是全球顶级领导者的人才秘籍.
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作者:李峰 |
ISBN号:9787801753793 |
出版社:长安出版社 |
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