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作者：申望 |
ISBN号：9787801796020 |
出版社：中国致公出版社 |
在管理员工的过程中无论遇到什么问题，都能在本书中找到解决的方案！ 本书是现代员工管理全程指导专著，书中具体分为：管理好员工的基本原则、使用员工有学问、与员工沟通的技巧、命令员工的基本方法、激励员工的艺术、赞美员工的艺术等方面的内容。第一章 管理好员工的基本原则 1.1 自律者才能律人 1.2 尊重员工才会有人追随你 1.3 一定要让制度去说话 1.4 制度要永远大于权力 1.5 说到做到才能赢得信
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作者：周理弘 |
ISBN号：9787801795903 |
出版社：中国致公出版社 |
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作者：傅雷//袁建财 |
ISBN号：9787501782727 |
出版社：中国经济 |
为了学习“世界500强”选人、用人、育人、留人的秘诀，我们编著了这套丛书。本书为《世界500强企业顶尖育人之道》，书中既有理论方面的阐释，又有经典案例的回顾，还有资深企业管理研究人员的精彩评析。相信本书的面世，将会给广大企业管理者在充分发挥人才潜能方面，起到指点迷津的作用。第一章岗前及入职培训 麦当劳：见习员工基本训练 育人秘诀：传授价值观与技能 精彩回放：实施企业文化教育，让员工承担工作责任 专
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作者：张恒 |
ISBN号：9787801796134 |
出版社：中国致公 |
员工管理的招数可谓数不胜数。本书书分别从36个不同的方面进行了 详细的阐述。没有深奥的理论，而是在剖析和归纳中，提出企业管理者在 工作中经常面临的一些普遍问题，并尝试寻找具体有效的解决之道。力求 教你一些实实在在的灵活机动、不拘一格的管理方法，告诉你如何适才适 用，挖掘员工的潜的；如何集思广益，开发集体的智慧；如何立威造势， 让下属无条件服从；如何掌握有效的管理方法，熟练运用驾驭人心的各种 手段；
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作者：魏浩征 |
ISBN号：9787509301517 |
出版社：中国法制 |
前言第一章 员工跳槽管理第一节 吊工为什么跳槽 一、社会经济因素 二、组织及工作因素 三、员工个体因素 四、劳动合同因素第二节 员工跳槽给用人单位带来的损失 一、量化员工流动成本 二、不可忽视的非量化损失 三、有效控制员工跳槽成本第三节 员工跳槽九大征兆第四节 员工跳槽管理中的常见法律误区 误区一：员工辞职需经单位批准 误区二：员工违约，单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或者不办理退工手续等手段
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作者：申望//周欣 |
ISBN号：9787801796028 |
出版社：中国致公 |
在管理员工的过程中无论遇到什么问题，都能在本书中找到解决的方案 ！ 本书是现代员工管理全程指导专著，书中具体分为：管理好员工的基本 原则、使用员工有学问、与员工沟通的技巧、命令员工的基本方法、激励员 工的艺术、赞美员工的艺术等方面的内容。第一章 管理好员工的基本原则 1．1 自律者才能律人 1．2 尊重员工才会有人追随你 1．3 一定要让制度去说话 1．4 制度要永远大于权力 1．5 说到做到才能
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作者：周理弘 |
ISBN号：9787801795908 |
出版社：中国致公 |
一个优秀的员工主管能够为企业打造出一支完美的员工队伍。为企业 注入良性发展、长久发展的动力，而在企业获得发展的同时，作为员工主 管的你也在自己的职业生涯中迈出了坚实的一步。 要想做好员工主管，首先需要洞悉人性的本领，你要能一眼看透员工 的内心，了解他们的想法和要求。将员工放在最能发挥才能的岗位上，既 能“知人”又会“善任”。出众的管理能力也是员工主管的必备素质。要 能够根据员工现状，制定合理、有效
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作者：徐光 |
ISBN号：9787560324197 |
出版社：哈尔滨工业大学 |
第一部分 人是管理活动中最宝贵的资本一、管理是人类社会的永恒主题二、管理人是一切管理的关键三、人是全部、人是唯一四、人是全部、人是唯一第二部分 揭示每个人身上的闪光点一、他的个性，你知道吗？二、了解员工的行为，先从动机开始三、满足他人、成全自己四、掌握员工的能力，方能知人善用第三部分 合作从沟通开始一、沟通是了解彼此的桥梁二、教你的员工学会沟通第四部分 企业发展的润滑剂——激励一、走进员工激励二、
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作者：傅雷//袁建财 |
ISBN号：9787501782734 |
出版社：中国经济 |
本书是《世界500强企业卓越员工管理系列》之一的《世界500强企业顶尖留人之道》分册，书中具体包括了：杜邦：用股权与员工结成利益纽带、壳牌：给员工提供丰厚福利、爱立信：“绩效评估”加“奖金激励”、摩托罗拉：情感管理等内容。用“薪”留人篇—保障员工的薪酬福利思科：人人都有“份儿”留人秘诀：满足员工物质需求精彩回放：高薪让竞争公司难挖人专家点评：薪酬是留人的最强杀手铜之一杜邦：用股权与员工结成利益纽带
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作者：魏浩征 |
ISBN号：978750930151 |
出版社：中国法制 |
目录前言第一章 员工跳槽管理第一节 吊工为什么跳槽 一、社会经济因素 二、组织及工作因素 三、员工个体因素 四、劳动合同因素第二节 员工跳槽给用人单位带来的损失 一、量化员工流动成本 二、不可忽视的非量化损失 三、有效控制员工跳槽成本第三节 员工跳槽九大征兆第四节
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