创新是企业在白热化的市场竞争中决胜的王牌，“不创新，就灭亡”成为市场竞争的定律。本书旨在培养员工的创新意识，提升个人的创新能力，通过在工作中融入创新智慧，在为企业创造效益的同时，树立个人的职业品牌，以达到组织与个人的双赢。它不仅讲述了创新在工作中的重要性，提出了“不换脑袋就换人”等先进的工作理念，还详细全面阐述了应该如何培养创新能力，如何打造创新型组织、构建创新文化、在工作中创造性完成任务、引爆创新潜能等各种具体方法，帮助职场人士树立创新理念、成为高效能的金牌员工。
第一章最优秀至人必是创新之人
一流员工善于创新，末流员工故步自封／2
“只有淡季的思想，没有淡季的市场”／4
没有做不好的工作，只有不会创新的员工／7
最优秀之人必是创新之人／10
自己就是创新的最佳受益者／12

第二章不换脑袋就换人
不换脑袋就换人／16
来吧！革自己的命／19
工作是锻炼，创新是磨炼／22
没有笨死的牛，只有愚死的汉／24
要汗水，更需要智慧／26
剖析要“换脑袋”的几种人／29

第三章洞彻创新的内涵
“不创新，就灭亡”——创新是一种观念／36
海信中国“芯”诞生的背后——创新是一种使命／38
甩掉成功的包袱——创新是一种生存方式／41
“企业就像斜坡上的球体”——创新是一种生产力／44
缔造微软神话的秘诀——创新是一种文化／47

第四章创新是员工不可推卸的责任
创新是一种能力，更是一种责任／52
工作在不断改进中完美／54
树立超前意识，把握未来趋势／56
呼唤危机感，激活变革之心／59

第五章配有创新所需的必备素养
质疑：问题是创新的最佳导师／64
求实：创新既要顶天，又要立地／67
主动：创新源于“整天想着去发现”／69
坚韧：只要精神不滑坡，方法总比困难多／72
变通：山不过来，我就过去／75

第六章打造力求卓越的创新型组织
让创新成为一种企业功能／80
改变学习方式，构建学习型组织／82
领导创新、观念创新、技术创新——企业创新的“三驾马车”／86
简捷易行的创新四步骤／88
迈向永续创新／90

第七章创建人人创新的优秀文化
文化移植——为企业植入创新的文化／94
创新的超成长方程式——创新氛围的构建／98
塑造人人参与创新的企业文化／100
尊重与激励——鼓励员工用创新为企业创效益／103
创新型人才的发掘与训练／105
创新与创业精神／108


第八章组织管理流程的创新
战略计划要与时俱进（计划）／112
什么可以使石头在水上漂（决策）／115
做造钟人，不做报时人（管理）／118
执行的目的是要结果（执行）／121
有效沟通创造无限价值（沟通）／124
建立网络信息高速公路（信息）／127

第九章开辟头脑中的“蓝海思维”
打开头脑中的思维枷锁／132
另辟一条“同质化突围”的蹊径／134
从客户出发，寻找创见／136
换个方向你就是第一——做自己最擅长的工作／138
保住“头部”，兼顾“长尾”——先着眼整体，再着眼局部／141

第十章在工作中融入你的创新智慧
分阶段逼进目标／146
在细节中寻找创新时机／149
采取迂回策略取得业绩突破／151
多为企业提供合理化建议／154
抓住时机为企业做宣传／156
节约一分钱，挖掘一分利／158
问题面前，多准备一套解决方案／161

第十一章有效创新的重要方法
头脑风暴法——在智慧的碰撞中激发创新的火花／166
团队合作法——在与他人的合作中发挥创新能量／169
借势借力法——站在巨人的肩膀上超越／171
创造性模仿——在对标杆的模仿中变得强大／174
资源整合法——资源有限，创新无限／176

第十二章引爆你的创新潜能
张开想象力的翅膀／180
擦亮创新的慧眼／182
学会在困境中快速“抓拍”／184
挖掘思考“软”资源／186
给自己的“知识库”升级／188
V型思维——你也能成为创新之星／190

第十三章用创新之盾树立个人品牌
用创新基石奠定自己的核心竞争力／196
激发非凡的创意，创造非凡的业绩／198
挥舞创新之剑，成为不可替代的人／201
创新之盾：树立职场中的长青品牌／203


一、创新：企业决胜市场的第一张王牌
海尔CEO张瑞敏曾说过这样一段话：“企业不断高速发展，风险非常大，好比行驶在高速公路上的汽车，稍微遇到一点屏障就会翻车。而要想不翻车，唯一的选择就是要不断创新。创新就是要不断战胜自己，也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。”张瑞敏的此番话，可谓生动形象地给现在的企业发展指出了一条必经之路。
诸多企业都遭遇过这样的困惑，在企业规模尚小，项目尚少时，姑且可以在市场竞争中分得一杯羹；而当企业要向大、向强的方向发展，就会现出“元气不足”的症状，陈旧的管理模式不足以聚拢到一批真正优秀的人才，现有的产品种类不足以满足客户日益提高的新需求，过去的战略不足以对抗竞争对手的冲击。企业要生存，要发展，应该怎么做？
世界上众多优秀公司已经为我们提供了答案——持续创新！
创新是一种观念，每一个立志于优秀的企业都应该树立“不创新，就灭亡”的理念；创新是一种使命，众多的企业承担着由“中国制造”跨向“中国创造”的重任；创新是一种生存方式，只有在成功的基石上日日求新，才能赢得更大的成功与突破；创新是一种生产力，处于发展“斜坡”的企业有了创新才能向上高速发展；创新又是一种文化，是推动企业赢得市场竞争与基业长青的内在根源。
微软公司能够长年盘踞IT行业龙头位置，靠的是“离破产永远只有18个月”的危机意识与不断开拓创新的意志与精神。
世界名牌“海尔”的诞生，靠的是“每个人都是创新的SBu”的理念，以及持续有效的技术改革、快速的产品更新和全员的客户服务意识。
国内通讯行业翘楚华为的崛起，靠的也是甩掉成功包袱的魄力，和只有不断创新才能度过冬天、迎来春天的信念。
而许许多多的公司之所以失败，就是因为他们未能做好创新的“功课”。
曾经如日中天的彭尼公司，因为不能根据市场需求进行创新，最终丧失了零售业霸主的地位。
曾经辉煌一时的福特帝国，就因为老福特固守于自己发明的T型车而不进行创新，导致了“一代帝国”逐渐淡出了汽车争霸擂台的结局。
曾经为众人熟知的“大大泡泡糖”制造商佳口食品，同样因为没能跟随市场的变化开发出受大众喜爱的新产品，而失去了继续发展的后劲和动力。
国内还有数不清的大大小小的公司，因为缺乏创新能力，在众人还未认识它时就已销声匿迹，存留下来的也只是勉强维持生存，缺乏进一步发展壮大的动力。身边无数案例告诉我们：这是个优胜劣汰的世界，无论多么优秀的企业，只要它停止创新，离死亡就只有一步之遥；无论多么卓越的企业，只要它缺乏创新，就会走向衰竭。因为缺乏创新，所以构想消失了；因为缺乏构想，所以产品消失了；因为缺乏产品，所以顾客消失了；因为缺乏顾客，所以生意消失了；因为缺乏生意，所以公司消失了。
优秀的企业同样知道，要长久地屹立于市场的大潮中，树立强大的企业品牌，并不能依靠一时一次的创新，也不能只停留于组织流程的创新，而应该将创新融入到组织的血液中，打造一种永续创新的企业文化。文化是缔造企业长青的“软”资源，将创新的基因植入组织之中，激发员工的创造热情，从领导创新、观念创新、技术创新等层面对组织的管理模式进行变革。
创新，已经成为企业决胜市场的第一张王牌。每一个人和每一个组织都应该成为创新的积极参与者和真正的实践者，同时也是创新的最佳受益者。创新带来的不仅是经济效益的增长，也不仅是员工福利待遇的提高，更是为企业的生存与发展打开了另一道大门，开辟了另一条蹊径，同时也为员工个人价值的完美体现和职业品牌的完美塑造找到了一剂良方。
创新并不神秘，但它的力量却异常的强大和神奇，无数企业的成败得失告诉我们：失去创新，必将面临失败；把握住创新，就能赢得成功。
赢在创新，无论对于企业还是个人，这都是一条不容置疑的信念。在当今变化万千的市场大潮中，若能将创新演绎得淋漓尽致，你，就是这个舞台的最终赢家！
二、激发创新潜能，做企业的金牌员工
在古老的地球上，生活着种类繁多的爬行动物，有恐龙，也有蜥蜴。一天，蜥蜴对恐龙说，发现天上有颗星星越来越大，很有可能要撞到我们。恐龙却不以为然，对蜥蜴说：该来的终究会来，难道你认为凭咱们的力量可以把这颗星星推开吗？
灾难终于发生了。一天，那颗越来越大的行星瞬间陨落到地球上，引起了强烈的地震和火山喷发，恐龙们四处奔逃，但最终很快在灾难中死去。而那些蜥蜴，则钻进了自己早已挖掘好的洞穴里，躲过