高发生率、高死亡率、低成功率是世界资本市场公司并购中的普遍现象。作者运用自身的经历和田野调查的丰富案例，综合经济学、管理学、心理学学科，运用当代人类学的跨文化理论和事件分析方法．深入剖析了公司并购中作为深层隐性要素的文化心理行为，提出了整合公司文化、提高公司并购成功率的路径和方法，充分体现了经济人类学参与时代变革的强烈冲动和愿望。
总序 第一章 绪论 第一节 理论基础：文化的市场价值与剩数效应 第二节 既有的研究。 第三节 研究目的和意义 第四节 研究方法、对象和不足 第五节 有关概念与范畴的说明 第二章 企业文化和并购综合症 第一节 文化休克和心理失调 第二节 组织冲突和派系清洗 第三节 文化冲突和并购综合症 第三章 文化冲突和企业核心竞争力 第一节 文化冲突的阶段划分和特征 第二节 影响文化冲突的因素 第三节 文化冲突和企业核心竞争力 第四章 文化同化：模式的选择 第一节 文化整合的内容和模式 第二节 文化同化：类型和条件 第三节 企业文化同化方式整合企业存在的风险 第四节 正确认识和使用文化同化模式 第五节 因地制宜选择文化整合模式 第五章 英雄之旅：文化整合的路径 第一节 并购流程和文化整合 第二节 文化整合的时机和速度 第三节 企业文化的边界：路径的选择 第四节 并购价值的创造与文化整合 第六章 结论 附录 61家民营企业并购案基本情况表 参考文献 后记